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电池回收swot,电池回收价格

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  1. 供应链管理培训的内容有哪些?

1、供应链管理培训的内容有哪些?

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

(1)何谓供应目标(QDSC)

(2)供应目标在采购工作中的应用

(3)供应目标对供应商开发的指导意义

(4)企业供应链管理对供应商开发的要求

2、供应商定位

(1)“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别

(2)制定最符合企业自身采购策略的供应定位模型

(3)PIP等级对供应商开发的影响

(4)供应风险对供应商开发的影响

(5)采购支出对供应商开发的影响

3、供应商开发要领

(1)供应商开发流程

(2)供应商开发必备的工具:

(3)不同类型供应商评估标准的建立

(4)供应商的识别与筛选

(5)评估供应商过程中的权重设置

(6)对选择关键供应商的SWOT分析

(7)对供应风险的重新评估

4、供应商关系管理

(1)审核公司、营销、制造和资源组织战略对供应商关系管理的影响

(2)确定对供应商进行细分的标准

(3)制定与供应商的产品及服务协议(PSA)

(4)制定供应商关系管理指标评估模板

(5)与供应商分享流程改进收益

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

(2)降低采购成本是不是采购管理的伪命题?

(3)产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性

(4)供应链管理思想指导下的采购成本管理

2、降低采购成本的着眼点

(1)通过明晰采购需求避免不必要的采购成本

(2)通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

(3)利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型

(4)供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制

(5)通过制定准确的供应商报价评估标准降低采购成本

(6)项目型采购过程中对采购成本实施控制

3、降低采购成本的途径

(1)跨部门合作

(2)跨组织合作

(3)运用集合采购的方法降低采购成本

(4)选择合适的电子采购平台(E-Procurement)降低采购成本

(5)从设计的源头保障采购成本的降低

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

(1)采购谈判对公司的价值

(2)采购谈判的三个阶段

(3)选择采购谈判的时机

2、采购谈判的准备工作

(1)采供双方需求分析

(2)影响采购谈判的供应市场环境

(3)企业供应战略对采购谈判的影响

(4)采供双方的相互定位与感知

(5)采购价格分析和成本模型

(6)采购谈判人员的谈判风格和特点

(7)采购双方的实力对比

(8)采购双方的SWOT分析

(9)确定谈判的目标和变量

(10)确定谈判策略

3、采购谈判实施

(1)采购谈判实施的五个环节

(2)采购谈判中的提问艺术

(3)采购谈判中的倾听艺术

(4)谈判者肢体语言解读

(5)电话谈判技巧

4、采购谈判的后续工作

(1)形成正式协议

(2)监督协议的履行

(3)评价谈判的绩效

五、课终沙盘模拟

供应链管理主要有4个内容:1、生产计划;2、采购;3、制造;4、物流。

1、生产计划∶这是SCM的策略性部分。好的计划是建立系列的方法监控供应链,便它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、采购∶选择能为产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来.

3、制造∶安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,需要测量的内容会很多,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、物流:

(1)配送∶调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

(2)退货∶这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。

从供应链管理培训班的课程大纲看,主要包括:

①供应链流程方面,以客户需求为导向,掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法,完善企业链规模,降低中间运营成本;

②供应链管理方面,规范业务领域组织管理的要点;培养复合型人才,将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中,助力组织高效运行;

③供应链运营方面,掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略;加强信息建设,扫除存货分散且规模偏大的情况,提升资金回收能力。

到此,以上就是小编对于电池回收swot的问题就介绍到这了,希望介绍关于电池回收swot的1点解答对大家有用。

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